南宫NG28

       2018年12月2日早上8点半，联合培训的学员们早早来到了南宫NG28咨询的培训室，第二天的课程开始了！

      根据培训流程，每日课程结束后给大家布置了实战案例作业，要求以小组为单位完成。第一天的作业为编制某房地产公司阶段性《成本管理报告》。辅导老师和学员们都在前一天加班加点，忙到深夜。今晨8：30开始，各小组学员代表依次对本小组作业成果进行了汇报，汇报后由我司韩忠祥、李保华两位领导进行了点评并给出分数。现场研讨互动，精彩纷呈。

      精彩成果展示过后，南宫NG28咨询造价二部经理倪平平主讲了“造价鉴定实务”。平平经理第一时间介绍了工程造价鉴定特点，重点对工程造价鉴定的业务流程进行了讲解。工程造价鉴定业务必须严格按照《建设工程造价鉴定规范》等法律法规执行。在实际工组中，很多造价鉴定业务情况十分复杂，非常考验鉴定人员的专业水平。

      下午第一讲由南宫NG28咨询招标管理中心技术负责人谈瑾希主讲了“招标流程重要控制点”。谈工进行培训之前进行了详细而充分的准备，不仅介绍了招标流程，还将经招标中心整理审核过的作为招标过程中各阶段的注意事项和经验总结进行了讲解，可谓干货满满。

     “第三讲”由南宫NG28咨询招标三部经理王超主讲“政府采购流程要点”。随着社会的进步，采购市场更加的细分。面对现状，对代理机构的要求也更高了。如何应对变化，需要充分认识市场，给采购人推荐更适合的采购方式，实行策划工作。

     “第四讲”南宫NG28咨询PPP中心副主任李坤主讲“南宫NG28咨询PPP第三方监管”。 随着政策的落实，PPP项目落地越来越多，顺利获得官方数据截止现在需要政府付费的PPP项目比例高达92%。面对现阶段实际情况对PPP项目的监管日益重要，李坤介绍了PPP项目的阶段背景、监管的必要性及第三方监管的实操内容。

      培训第二日压轴讲解的是南宫NG28咨询有名的学霸之一项目管理中心副主任吴晓坤，吴姐从事项目管理工作近20年，曾经是我公司最厉害的女项目经理之一。她将各阶段项目管理任务进行了介绍，并对其中要点进行了提炼，形成了涵盖整个工程项目管理过程的白皮书。

      主讲老师们精彩纷呈、引人入胜的讲课，让学员们感到学习非常充实，收获颇丰，感悟很多。学习没有止境，必须将加强学习落实到行动中，把学习到的知识运用到工作中。或许，短暂的一天学不到多少高深的知识，但一千个人眼中有一千个哈姆雷特，我有我的所学所思所悟所获。一张张洋溢着青春力量的笑脸，一道道色香味俱全的精神大餐，收获是满满的。 

      我们的精彩仍在继续，期待您的明天关注！