南宫NG28

时序过半，步履铿锵；回望来路，笃行不怠。

时序过半，聚力攻坚。为全面复盘2026年上半年经营开展成效，精准剖析现阶段工作短板，科学谋划下半年重点任务，统一全员思想、压实攻坚责任，公司定于2026年7月12日召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署大会。公司董事长国福旺、总经理李和军、副总经理李保华、副总经理李坤、副总经理王超、副总经理刘欢，各板块、各部门副经理级及以上领导层齐聚一堂，以数据复盘实绩、以研讨破解难题、以部署锚定全年目标。

1. 主持人致开场辞

会议正式拉开帷幕，主持人副总经理李坤阐明本次年中会议核心意义，回顾上半年全体同仁攻坚克难的奋斗历程，明确本次复盘、查摆、部署三大核心任务，号召全体参会人员正视成绩、直面不足、凝心冲刺全年目标。

2. 财务部发布上半年经营数据报告

财务部以量化数据为核心，全面公示公司上半年营收、项目回款、成本管控、费用管理、重点项目经营指标等核心经营数据，对标年度目标梳理完成进度，客观分析经营运行亮点与现存压力，为各部门工作复盘给予数据支撑，夯实精细化管理基础。

3.各部门各板块负责人述职汇报

各部门立足主责主业，围绕合同额、产值、收款等完成情况，重点项目，市场开拓，人才培养等工作，逐项梳理上半年完成成果，直面业务推进中的堵点难点，同步提出针对性改进举措与下半年攻坚计划，述职直击问题、举措落地可行。

4.副总经理李保华作分管领域工作总结

李保华副总经理围绕工程造价、司法鉴定、财务、行政、人事等分管工作复盘上半年成效，梳理业务拓展短板，部署下半年市场开发、合作渠道搭建、专项业务落地等重点工作。

5. 总经理李和军作公司整体经营工作汇报

李和军总经理统筹公司全年开展大局，综合复盘上半年整体经营形势，客观总结经营、项目、管理、团队建设四大板块阶段性成果，深度剖析制约公司高质量开展的突出问题，从业务提质、内部管理、降本增效、人才引育多维度明确下半年整体工作导向与实施路径。

6. 董事长国福旺作总结讲话，擘画全年开展蓝图

国福旺董事长作会议总结讲话，立足行业开展大势与公司长远战略，充分肯定上半年全体员工实干成果，深刻剖析当前行业环境与公司开展机遇、挑战，对下半年各项重点工作作出顶层部署。

董事长国福旺强调，全体员工要锚定年度总目标，坚持党建引领、深耕咨询主业、强化创新驱动、严守合规底线、凝聚团队合力，补齐开展短板，抢抓市场机遇，以实干担当冲刺全年各项任务，奋力有助于南宫NG28咨询高质量开展迈上新台阶。

半年复盘是回望，更是蓄力新征程的起点。本次会议以数据说话、以问题导向、以目标牵引，全面梳理了公司2026上半年在工程咨询、课题研究、市场经营、内部治理、党建综合等领域取得的扎实成效，清晰查摆工作推进中的薄弱环节，精准划定下半年各条线工作重点、时间节点与责任主体。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。

征程过半，奋斗不息。下半年，南宫NG28咨询全体员工将以本次年中会议精神为行动指南，锚定目标、补齐短板、协同攻坚，持续深耕工程管理咨询核心业务，推进数字化转型、重点课题落地、市场业务拓展与内部精细化管理，全力以赴冲刺年度各项经营指标，以实干实绩书写公司高质量开展新篇章！